desarrollo de negocio

El sentido de pertenencia y referencia en una red social

Crear una red social puede parecer, en principio “sencillo”. Pero pocos son los proyectos que consiguen el compromiso (engagement) de los usuarios y la viralidad que lleva al éxito.

 

El punto de partida para crear una red social suele basarse en un estudio de mercado, y el descubrimiento de un nicho para una red social vertical orientada a un determinado segmento de población. Incluso contando con los ingredientes perfectos que “deberían garantizar el éxito”, equipo multidisciplinar y cualificado, mentores experimentados, producto con todas las funcionalidades y medios económicos, no se consiguen los resultados esperados.

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el sharebettr-plex y los planes de dominar el mundo en 2 meses

Desde Noviembre 2012, estoy utilizando casi sin darme cuenta, una planificación estratégica bimestral (8 a 10 semanas, no confundir con bimensual). Es un tiempo que permite tener una visión estratégica suficiente para una startup, dado que al principio existen muchos factores cambiantes y cambios de rumbo. Al inicio de cada ciclo, analizamos los resultados del plan anterior, fijamos objetivos cualitativos y medibles, definimos una estrategia para conseguirlo, y establecemos un nuevo plan de acción. En esa reflexión entran todos los parámetros del negocio: la tesorería, los recursos disponibles y el cumplimiento de la misión y visión. Una vez planificado a "largo" plazo, siguen los planes semanales y las listas de tareas que acompañan el día a día. Entonces ya puedes volver a agachar la cabeza y darle caña, sin estar replanteándote tu vida cada 5 min.

 

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